Archives for March, 2010
Läsvärt – vecka 13 2010
- Can Banking Be Fun?
- Ja, kan det? Jim Bruene tror det och ger några bra tips. Tänk mobil och tänk spel! - How people use social networks – a global study
- Hans Kullin har hittat en mycket intressant studie om hur människor använder sociala nätverk. Studien täcker 2884 användare i 14 länder. - 10 Incredible Green Technologies That Could Shape The Future
- Sköna, smarta lösningar! - 5 Easy Steps to Creating Reusable Social Content
- Bra råd. Gillar framförallt den första om att förstå taxonomin. - 5 Best Practices of B2B Companies’ Use of Social Media
- Tack. Bra exempel tas alltid emot med öppna armar. - The Social Media Bubble
- Umair skriver tankvärt och lite provocerande om den bubbla sociala medier är. Relationerna är oftast många och saknar ett genuint värde. Det blir ett slags relationsinflation. Håller inte med helt, men det är inte utan att han saknar poänger. - How to track per visit referrer with Google Analytics
- James har grym koll på GA och delar med sig av ett mycket bra tips. - The Content Strategist as Digital Curator
- Läsvärt om konsten att samla, visa upp och förädla innehåll. Visst, en del kan säkert automatiseras med smart teknologi, men knappast allt och förmodligen inte med någon kreativ höjd. - Riksdagens syndikeringsstjänst
- Låter rätt osexigt, men är riktigt, riktigt intressant. - How to Build Engaging One-of-Kind Facebook Fan Pages
- Att skapa riktigt en riktigt bra Facebook Fan page är inte helt lätt. Techcrunch har dock en bra genomgång av hur du kan gå tillväga. - Understanding Bloggers: Why PR Doesn’t Get Them
- Alla PR-människor som inte fattat: läs!

Behovet av bonus i finansbranschen en självskapad myt
Enligt professor David De Cremer från Rotterdam School of Management är behovet av bonusar i finansbranschen en självskapad myt. I sin forskning har de Cramer intervjuat 15 holländska bankchefer om deras syn på bonusar. Cheferna hävdar att bonus är ett viktigt inslag för att attrahera talanger men att det inte är viktigt för deras egen del, utan enbart för deras kollegor. Det är dessutom kollegorna som sporras att prestera bättre på grund av dessa incitament, inte de själva.
Bankcheferna fick dessutom ta ställning till vilken typ av bank de skulle föredra för sina privata affärer. I valet mellan en bank med personer som drivs av självintresse och finansiell belöning, eller en bank där kundens intresse är överordnat allt annat, valde alla det andra alternativet, trots att de tidigare angett att de villigt anställer personer som lockas av bonusar.
Logiskt?
Knappast.
Kanske stämmer det även här, kanske inte. Klart är dock att det finns några som skulle hävda att han har fel …
Mer information
Bilden från funkandjazz


jb at bryggare.nu
0733-84 24 40
johan.bryggare
johanbryggare